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行业概括

1、软体家具市场规模达3000亿元，保持稳中向好发展趋势
2、中国软体家具行业PEST分析
3、软体家具行业处于初级阶段，资源整合盈利亟待突破
4、中国软体家具行业存在的问题分析
5、行业进入洗牌期，信息化趋势明显
行业发展

作为家具行业的分支，中国软体家具行业随着生产技术的不断更新、品种的不断增加、专业化生产的逐渐形成和管理水平的不断提高，也实现了迅速发展。1999年，中国软体家具行业产值突破了500亿元;2004年，软体家具产值为819亿元;2005年，软体家具产值为980亿元;在2007年，中国软体家具行业产值已超过1000亿元，软体家具占整体家具的30%左右。国内软体家具的市场需求大约占家具整体市场的1/3，市场规模在1000亿元左右。
管理痛点

1.每次定制产品都要编制新编码，导致编码量庞大，同时物料编码延伸的BOM、工艺、工价等资料维护管理困难，且很多编码就只用一次。
2.软体家具一般都是小订单，多订单，生产排程受物料供应影响严重，一般执行“足料排产”模式，但是如何快速查阅物料是否齐备，以及下单快速采购物料，同时还能考虑到每套的色差问题。软体家具很多成品包装后外观相似，成品仓库大，往往寻找成品困难，仓管难以快速准确找到所需成品

以款号（成品名称）为基础

对需要选配的多个部件，设置选配项来规范，组合成为了配置说明。特殊的要求，可以输入在非标说明（如果不是非标，该内容为空）。成品编码仅仅表示了对应的成品名称（款号） +规格+版别（皮版/布版等）O 成品编码+配置说明+m漏说明才是一个完整的成品描述。这个信息贯彻了订单、材料用量、生产、成品仓、提货、发货环节
配置BOM （高级换料）得到订单BOM

配合成品配置的应用方案，一点通ERP提供了自动换料功能。在成品的“配置说明”选配后，该订单的B0M可以标准 BOM为基础自动根据换料规则实现用料变更，形成一个归属于该订单专用的BOM无需预先重新编辑一个新的 BOM,同时也不用修改标准BOMo例如根据“颜色"更换面料（可以设置主色、配色多种面料）或油漆配方（板式、实木家具），根据“配置说明选配”更换材料（特殊物料的用量也可设置比例进行调整），让基础数据大幅度减少的同时物料需求计划运作同样方便快捷
组合工价

针对组合的沙发或软床（多种规格通拉），每个规格预先设置一个独立工价表，相同的型号也可以结合“配置说明” （设定不同的配置工价，比如全皮、半皮等多种）规则在计算工资的时候出最终的组合工价。

工厂接单

接单：在ERP系统录入订单或导入订单。 *拆单：结合拆单软件，处理设计文件生成板件（含条码、已划分包件）及五金明细Excel BOM手稿。 BOM:直接在订单产品导入bom手稿，生成订单产品物料清单、规格、折损等信息。报价：根据BOM清单按采购报价进行成本核算、进行报价。工价：规范加工工艺，按加工工价模型得到各项人工成本。成本测算表：对材料成本、人工成本、机物损、安装费等进行测算。销项表：可以看到整个项目的各产品的生产、发货、安装等情况。
计划物控

（1）仓库分为大仓（共用，领料时才指定项目）和项目物料仓（使用前制定这个材料属于某个项目）. （2）根据项目产品和BOM、生产制造通知单，计算出毛需求，减去库存可用数，得到请购数。（3）进入采购流程。通知供应商分批到货。（4）发料单，按排产单下推得到的发料通知单进行材料发放，不可分割的物料用车间仓转仓来领料，排产后自动扣料。
生产执行

(1) 排产指令单及派工根据排产指令单设定工组开始、要求完成时间。派工方式可应用工组派工或个人派工；打印派工单或者生产流程卡。 (2 ) 完工及进度跟踪提供多种的完工报进度的方式，手动录入或扫描完工，扫描完工能加快车间完工数据的实时采集，降低出错率，并实现派工、完工、进度、工资生成一体化。 (3)根据发货要求，出包装方案、打印标签，建议每个包件都有条码，有包装内容清单。包件入库。
进度管控

对接单、设计拆单、采购、生产、发货、安装、结案几个关键的时间节点，做出计划图，进行进度预警和提醒(可以通过APP提醒和信息交互)

生产排产

排产数据来源一点通ERP业务销售系统订单生产需求或已上线的其他ERP 软件（提供定制接口进行数据对接）可自定义排产工序类型和设定计划完成时间，便于控制进度。根据生产流程，灵活控制生产工序及其前后次序/杜绝超标报工。根据订单需求、产能分析进行生产排产并打印出排产单、流程卡等；
派工

多种派工方式：可以电脑、手机端扫描或者批量派工，可以分工组派工，监控每个工组计划和进度跟踪，派工后自动推送通知到每个员工。
计件工资

针对各类家具企业，提供了多种分工序的工资模型，可组合使用： ①型号系数工价：按整套工价输入,有标准折算系数。 ②型号规格工价：每个款号（型号）、分规格提供各工序工价，能自动累加各规格工序的工价。 ③子工序工价：对车皮、钉架等工序下属的子工序，设置单独的工价。 ④成品编码工价：按成品编码的各工序/设置工价。 ⑤对于特殊非标的生产单，可以单独调整附加工价。工价和员工的技能（良品率/生产效率）结合起来, 可以灵活浮动，促使员工提高技能
车间看板

车间可视化管理，实时显示各类数据异常，督促管理层及时处理。看板内容可以根据排产工序的计划时间，也可根据派工工序计划时间来监控。

行业概括

行业发展

管理痛点

以款号（成品名称）为基础

配置BOM （高级换料）得到订单BOM

组合工价

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计划物控

生产执行

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